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  企業最重要的資產是什麼?企業發展的決勝關鍵是什麼?企業得以永續經營的動能是什麼?答案就是---員工。

  本書從激勵的需要和價值切入,緊緊圍繞著管理者對員工內在需要的理解和掌握,為現代管理者提供了多種的實用技巧,更可以為管理者打開了一扇全新的藝術之門。

  在另一層面,員工所面對不同的工作壓力,促使員工越來越希望能夠在一個輕鬆快樂的環境中工作。隨著員工對工作要求的變化,管理者的措施也應隨之進行轉變。把調動員工的重點,從昔日的「金錢」轉變到「快樂」上來。企業文化只有被員工認可了,才能真正達到激勵員工的目的,並發揮最大的效益。

  有鑑於此,要成功地激勵員工,使員工彼此交流並主動結合在一起,建立良好的企業文化是關鍵。企業文化是激勵員工的精髓,是開啟員工主動性的成功鑰匙。只有建立了企業文化,以文化贏人、育人,企業才能將激勵落到實處,才能提高員工的士氣,並長久保持。

  書中的獨特之處在於,圍繞著對員工內在需要的理解和掌握,為管理者們提供了由淺到深、由表至裡的激勵員工的實用技巧。

  書中還提供了許多激勵員工管理方面表現出色的公司的實際案例,這些案例生動、實用,與現實對員工的管理工作相吻合,很有說服力和借鑒作用,為激勵員工的管理工作指明了方向。

  身為管理者,無論採取什麼樣的激勵行為,都應該把焦點放在「讓員工從內心感到激勵」上,幫助員工接受工作責任、喜愛這份工作,以及建立主事者的責任感。這樣即使讓員工獨自一人工作也會鬥志昂揚,激發出用之不竭的工作幹勁。

本書特色

  你會從本書學習:

  --找到真正驅動員工獲取成功的動力
  --用什麼方式來讓員工知道他是重要的
  --創造有向心力的環境的經驗
  --積極營造員工成長的空間的建議
  --善用願景來點燃員工奮勇向前的熱情

  本書內容將實務經驗與輔導實例,以淺顯的事證和人力資源理論相應對,為公司經理人提供員工激勵、培訓的參考意見,是一本企業與員工可以分享的參考書。

作者簡介

江風

  知名企管顧問公司資深人力資源顧問師,協助國內多家知名企業建立人力資源策略與人事薪資福利制度,主持過多場大型HR--人力資源研討會與校園徵才專案,著有《保證完成任務》等多本人力資源專書與媒體專欄。近期專注於國內外人力資源制度與實務面之比較研究,未來將計畫把比較研究所得另行結集出版。








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